首先，副總經理(lǐ)許紅權分(fēn)别從收入、回款、成本費用(yòng)、淨利、研發支出、人(rén)均産值等方面通(tōng)報了(le)公司三季度的(de)總體經營情況。

然後，總經理(lǐ)毛亞萍指出公司以人(rén)爲本的(de)經營理(lǐ)念，我們科技型公司人(rén)力是最大(dà)的(de)成本，但同時(shí)也(yě)是最大(dà)的(de)資産。面對(duì)當前一些不确定因素，我們更要選好人(rén)，育好人(rén)，用(yòng)好人(rén)，留好人(rén)，要用(yòng)決心和(hé)毅力深入學習(xí)業務、深化(huà)業務理(lǐ)解，不斷技術創新。通(tōng)過培訓學習(xí)，提升綜合能力，創造價值，砥砺前行。

1

各部門在一周之内傳達并完成部門沖刺會議(yì)，對(duì)照(zhào)目标、分(fēn)解任務

2

公司領導共同參加沖刺會議(yì)，幫助部門解決工作中需要協調的(de)事項。無論是中心負責人(rén)還(hái)是一線員(yuán)工，都是我們沖刺目标完成和(hé)未來(lái)發展的(de)關鍵。

3

她要求各部門結合自身實際，探尋挖掘潛力的(de)辦法，提供解決思路，擺正态度，堅定不移地完成第四季度的(de)沖刺目标，同時(shí)對(duì)完成目标所需的(de)保障機制也(yě)進行了(le)充分(fēn)討(tǎo)論和(hé)确定。