公司課堂 · 新形勢下(xià)企業轉型升級戰略研討(tǎo)會
2023-09-05 00:00:00
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浙江淏瀚
近期,公司組織舉辦了(le)爲期三天的(de)《新形勢下(xià)企業轉型升級戰略研討(tǎo)課》。本次課程邀請了(le)專業老師主講,參加學習(xí)的(de)還(hái)有四家夥伴公司。大(dà)家從不同的(de)城(chéng)市趕來(lái),帶著(zhe)思考而來(lái),通(tōng)過學習(xí)都帶著(zhe)收獲滿載而歸。
近期,公司組織舉辦了(le)爲期三天的(de)《新形勢下(xià)企業轉型升級戰略研討(tǎo)課》。本次課程邀請了(le)專業老師主講,參加學習(xí)的(de)還(hái)有四家夥伴公司。大(dà)家從不同的(de)城(chéng)市趕來(lái),帶著(zhe)思考而來(lái),通(tōng)過學習(xí)都帶著(zhe)收獲滿載而歸。
時(shí)代的(de)快(kuài)速發展和(hé)技術的(de)不斷更叠,在數字化(huà)時(shí)代如何結合企業優勢選擇賽道?如何平穩過渡保持穩定增長(cháng)?又該如何布局轉型升級?
當面對(duì)這(zhè)些思考的(de)時(shí)候,企業的(de)戰略制定就格外重要。
那如何才能如何建立持續發展的(de)組織能力呢(ne)?如何制定出真正對(duì)企業發展有意義的(de)戰略目标呢(ne)?
企業的(de)轉型升級是一個(gè)綜合提升的(de)過程,既要關注具體業務的(de)現狀和(hé)未來(lái)的(de)增長(cháng)空間,也(yě)要關注企業的(de)組織能力提升,還(hái)要看到支撐企業發展的(de)市場(chǎng)選擇。
本次課程以分(fēn)組研討(tǎo)的(de)形式,大(dà)家分(fēn)成了(le)四個(gè)小組。
在研討(tǎo)過程中,老師通(tōng)過局部小練習(xí)來(lái)讓大(dà)家理(lǐ)解如何運用(yòng),又結合自身成長(cháng)經曆、創業曆練以及在大(dà)型企業中磨練、修煉、實踐和(hé)學習(xí)的(de)體系化(huà)企業管理(lǐ)思路,跟大(dà)家做(zuò)了(le)分(fēn)享、啓發和(hé)互動。 每個(gè)小組根據老師的(de)講解及提供的(de)工具包,開始了(le)戰略梳理(lǐ)。
從行業分(fēn)析到企業人(rén)才分(fēn)配再到業績分(fēn)布,每個(gè)小組,都認真而激烈的(de)討(tǎo)論著(zhe),甚至有小組一直討(tǎo)論到淩晨2點還(hái)意猶未盡。 當大(dà)家看著(zhe)團隊梳理(lǐ)好的(de)企業現狀、機會和(hé)發展,大(dà)家不由得(de)感概:跟名師學習(xí)就像跟著(zhe)導航找地方,能讓效率極大(dà)的(de)提升。 通(tōng)過三天的(de)深度探討(tǎo),老師不僅從理(lǐ)論高(gāo)度爲大(dà)家梳理(lǐ)了(le)BLM(商業領先模型)的(de)概念,轉型升級的(de)意義和(hé)必然性,更是爲大(dà)家提供了(le)一整套制定戰略目标的(de)方法論。現場(chǎng)企業團隊進行了(le)自查和(hé)梳理(lǐ),并探討(tǎo)和(hé)制定了(le)下(xià)一步行動計劃。
通(tōng)過學習(xí),既讓大(dà)家看清了(le)現狀,也(yě)給予了(le)新的(de)思路啓發。從随需應變的(de)戰略發展規劃,再到相匹配的(de)有效落地執行,形成了(le)完整的(de)思路框架和(hé)閉環分(fēn)析方法。
同時(shí),大(dà)家透過不同企業的(de)案例和(hé)發展階段剖析,不僅看到企業的(de)現狀,也(yě)更清晰了(le)未來(lái)發展的(de)空間和(hé)路徑。
公司介紹
臨洮縣馬家窯信息科技有限公司成立于2008年,專注于政府數字化(huà)建設,構建“數據+BI+AI+場(chǎng)景”的(de)财經管理(lǐ)平台,提供:經濟運行監測數字化(huà)系統、大(dà)數據分(fēn)析系統、人(rén)大(dà)财經聯網監督系統、數字國資平台、預算(suàn)一體化(huà)咨詢實施服務等的(de)整體解決方案。
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